玛氏全球共享服务中心，也就是 Mars，在2010年时成立。它属于玛氏公司跨事业部的中心组织，与玛氏企业各个事业部协同开展工作。玛氏全球共享服务中心运用共享服务中心的业务架构，给各个业务单元提供业务流程设计、梳理,以及执行的一体化服务。其业务范围涵盖了数字化、人力资源、采购、分析、财务,还有实验室这六个方向。当下在美国、中国、欧洲、澳大利亚等诸多国家均有设立。
中心简介
玛氏公司拥有的跨事业部中心组织玛氏全球共享服务中心，于美国、中国、欧洲、巴西、澳大利亚等地都设置有分部，在2010年时，玛氏全球共享服务中心正式入驻玛氏中国，其总部被设立于广州。
服务中心愿景
借助专业的技术，凭借规模化的技术，进而成为能为组织供给价值的战略伙伴，成为可为组织给予洞察的战略伙伴。
服务中心使命
助力每一位玛氏同事在工作中展现最佳状态。
服务中心目标
需在组织与人才，数据与观察，以及风险管控跟项目管理各类方面，针对组织和业务予以转型升级；要为同事供给工具，方案以及服务，从而把业务赋能；具备数字化技术团队，人事管理团队还有采购服务团队，给客户呈上端对端一站式服务；玛氏全球共享服务中心对组织文化和人才发展展开转型升级。
业务范围
数字化（ ）
为公司各事业部供给技术支撑的玛氏全球共享服务中心，会参与各事业部长短期发展策略的制定，数字化部门凭借具有设计思维及跨部门特点的管理团队一同去制定数字化规划，还会跟业界技术团队一起制定解决方案，玛氏全球共享服务中心（中国）的总部位于广州。
人力资源
名为 MyP&O 的人事共享服务中心，替同事、上级经理以及组织，由人力资源部给予人事服务与解决方案。人力资源部的主要业务有，组织架构的设计与优化，人才的招聘、发展，同事的敬业度，还有优秀经理人的培养。
采购
采购服务团队承担着供应商的挑选以及管理工作，负责采购合同的撰写、审核批准、贯彻执行与资金支付，用以提供从起始到末尾的采购解决办法，间接采购团队属于玛氏全球共享服务中心的构成部分，所服务的品类涵盖广告、市场服务、销售物料与服务、物流服务、固定资产及厂区服务采购等等。中国团队拟定面向中国本地市场的间接采购计划，搭建采购系统，给各事业部给予物流指挥塔方案、媒体资源整合规划之类的东西。
中国团队
玛氏全球共享服务中心的中国团队，于2010年成立，有300名同事，他们来自不同职能部门以及工作背景，为玛氏亚太区各业务部门，提供涵盖数字化技术、人事管理还有采购服务的端对端服务。
玛氏全球共享服务中心中国团队主要成就：
1. 服务效率( )
团队开展自动化实践，对工作流程予以调整，具备自动化技术，也拥有人工智能技术。
2. 成本增益 (Cost )
团队拥有自动化技术，为中国区业务发展提供技术服务。
3. 客户满意度 ( )
有着设计思维，具备数据分析水平，掌握人工智能新技术的团队，会依据用户需求，给用户供给新产品和服务。
4. 服务提速 ( Lead Time )
面试环节，招聘之时，实施运用人工智能技术，引入RPA技术，以此为用户供给提速服务。