雕爷近些年备受瞩目，从刚开始成立到其估值突破十亿，雕爷牛腩耗费了两年的时间，而新成立的河狸家则仅用了半年的时间就达到了这个成就。
雕爷依靠创新经营模式、文笔出色的宣传文章，被视为“互联网思维”的代表人物，吸引了众多渴望拥抱“互联网”的旧式企业家们的高度关注。
“三问”雕爷
雕爷究竟是什么人？所谓的“互联网思维”是雕爷独创的玄门心法吗？他取得的辉煌成就真的源于这个法门吗？
雕爷本名孟醒，籍贯北京。他擅长创作文章，热衷于戏剧艺术，口中经常提及菲利普.科特勒、皮娜鲍什等外国艺术家的名字，使得街面上的企业家们，都感到十分不安。
他被视为互联网理念的杰出代表，在其著作里归纳了“网络型思维”的核心准则，具体包括三个方面，分别是
借助网络平台扩大影响，锁定潜在用户，使用户了解自身，鼓励他们加入，促进交流
围绕客户需求推进商品构思，针对锁定的人群打造专业化的“小众商品”
不断进行细微调整，频繁更新版本，借助网络途径获取意见，快速优化商品，并展开新一轮推广活动。伴随功能、服务及产品范围的逐步丰富和拓展，慢慢拓宽服务对象群体。
这个法则的核心内容在于：首先要确定主要服务人群,接着着手进行商品研制,然后快速扩大影响范围,最后不断优化完善产品。
营销专业一年级学生或许对这个法则感到熟悉，它和教材里的STP、4P（产品、价格、渠道、促销）等概念颇为接近，互联网传播、用户中心等表象之下，雕爷依然是个尚未掌握菲利普科特勒精髓的初学者。
雕爷过去创建了三家公司从事IT行业，每一家都遭遇了失败的结果，由此他感慨道：“顶尖的人才适合从事IT，中上水平的人才适合做美容”。他甚至不惜倾尽所有，开办了O2O移动项目“河狸家”，目的只是为了证明自己确实是顶尖人才。
人生中所有的烦恼，其实都源于对自己无能为力的不满。人们所有的追求，只是为了在过往的逆境中证明自己的价值。
那个一度被网络行业忽视的人物，所宣扬的所谓网络新观念，其实完全是无稽之谈。只要回顾他主导的诸如“阿芙学院”、“雕爷牛腩内测”、“河狸家美甲专车”等事件，就会发现这些无非是他当年在台湾公司担任企划时惯用的伎俩，无非就是制造话题、扩大影响之类的手段罢了。
他们所推崇的网络观念具体是怎样一种形态？其核心在于依靠海量信息来推动业务运作
大数据驱动运营——淘宝的力量
波旬担任雕爷的市场宣传主管，雕爷曾在知乎表明，企业线上的营销活动，线下推广事务，他大多不再过问。作为阿芙的隐形策划者，波旬究竟在留意哪些方面呢？
他过去对“互联网思维”有过更深入的阐释,互联网思维营销等于S（洞察数据市场+TP（+产生共鸣传播）+4P（增加接触消费者环节）+CRM（构建成瘾体系）。
毋庸置疑，数据是雕爷营销体系中至关重要的起始环节，同时也是他阐述“互联网思维”观点时有意忽略的一个方面。
雕爷近年来的成功之路从淘宝开始发展。波旬表示，借助淘宝数据魔方和百度商情等工具，他们可以轻松掌握行业的大小、动向、每次交易的平均金额以及顾客购物的频繁程度，从而全面分析市场整体和消费者的想法。借助直通车、量子恒道等手段，他们能够对店铺的独立访客数、用户流失比例、投资回报率等进行细致的管理。借助了淘宝平台的庞大数据优势，阿芙在护肤品行业里与老牌企业的竞争过程中势如破竹。
淘宝在与传统产业竞争中取得优势，关键因素在于其依托大数据平台运作，售卖的是信息资源。它能够以更低廉的成本和更快的速度汇集整理数据，进而依据数据对市场进行预测和制定策略。相比之下，传统行业存在明显短板，其产品和服务难以转化为数据形式，一旦销售环节结束，企业与消费者之间的数据联系便随即中断。
雕爷牛腩脱离了淘宝平台，在实体O2O业务上缺少了关键的数据支持工具，尽管运用多种营销手段吸引了不少并非核心消费群体的关注，却因此收到了大量负面反馈，包括形容味道极差的评论和一些令人不悦的抱怨。
倘若他们的数据信息处理水平无法不断进步，那么可以断言，雕爷先前曾非常火爆，雕爷眼下已经陨落了。
以Wi-Fi为数据赋能——雕爷牛腩们的解药
数据应用包含三个阶段。首先，进行全方位的数据采集与呈现。其次，执行数据间的关联分析并挖掘信息。最后，依托数据展开前瞻性判断和个性化推介。
以雕爷引以为傲的牛腩店来说明，如今餐饮行业用来做判断的几个关键点包括：顾客平均消费金额、单位面积产出效率、以及大众点评上的星级评定。这些数据都属于后续得出的结果，并非最初记录的资料，顾客平均消费金额在性质上类似于网络行业的每用户平均收入，不过网络行业的每用户平均收入计算时以独立访客数为基准，而顾客平均消费金额的计算基础是实际购买者。用这种存在误差的信息来制定计划，显然无视了大量未曾下单的潜在客户群体。
观察具备先进数据理念的商业餐饮公司，可以发现他们的具体做法。淘宝数据魔方的主要负责人，现任树熊网络的首席执行官赖杰，阐述了海底捞的经营策略。海底捞同支付宝合作开展项目，在店铺安装了树熊型号的无线网络设备，借助手机MAC码进行位置识别，能够全面追踪到店周围十米范围内的顾客活动情况，这是一种基于数据统计的方式，当把信息同支付宝的云端资料对照后，便能分析出顾客的性别、年纪以及消费能力等特征，属于数据深度分析的一种，一旦目标顾客进入由无线网络形成的虚拟区域，就能立即推送店铺的特别活动与折扣信息，这属于数据引导与预判的应用，最终达成了数据收集到应用的全过程闭环。
互联网思维其实只是企业对互联网手段的一种非常充分的应用，长期适应后便自然形成企业的文化理念。然而在国内，它却近乎巫术般显得难以捉摸，这或许就是东方思辨方式与西方分析方法的本质不同之处。
老牌公司倘若能够巧妙借助无线网络等移动互联线上到线下结合手段，为自身注入数据能量，又有什么值得恐慌的？